Sateliot, la empresa que quiere IoT en todo el mundo

Jaume Sanpera habla con WIRED en Español acerca de Sateliot, startup que busca dar mayor cobertura 5G mediante la constelación de nanosatélites que está mandando al cielo.

No hay límite cuando se trata del cielo y Jaume Sanpera mucho sabe de esto. A lo largo de 30 años de experiencia en telecomunicaciones ha logrado afinar sus conocimientos en la competida industria satelital; campo cambiante y caprichoso en el que poco a poco este visionario español ha ido tejiendo redes de influencia alrededor del mundo.

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Los desarrolladores que codifican de forma segura suponen un valor agregado para cualquier empresa.

DevOps surge con el objetivo de fomentar una mejor colaboración entre los desarrolladores y los administradores de sistemas permitiendo un desarrollo más rápido, una colaboración abierta y fluida, y un enfoque transparente. Sin embargo, esto deja de lado la seguridad y en el mejor de los casos un equipo de seguridad diferente se debe encargar de ello al final del proceso de desarrollo, aumentando los costos y tiempos de desarrollo.

DevSecOps cambia esto, convirtiendo la seguridad en parte de todo el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC), integrando la distribución e implementación continuas (CI/CD), compartiendo la responsabilidad. Aporta seguridad al desarrollo de software desde el principio, sin ralentizar el SDLC. Fomenta la automatización para garantizar prácticas de desarrollo seguras. En lugar de tener un equipo separado que investigue las vulnerabilidades de seguridad y las solucione al final del proceso de desarrollo, los desarrolladores tienen la responsabilidad de utilizar componentes validados, escribir un código seguro, e integrar la seguridad directamente en el proceso de desarrollo.

Según PayScale -el repositorio de información salarial más grande del mundo- los desarrolladores que codifican de forma segura, pueden llegar a ganar hasta 75.000 dólares al año.

En este sentido, la UNSTA, desde hace varios años apuesta fuertemente por la formación de profesionales que se especialicen en las tecnologías de la información y las comunicaciones, la seguridad de la información, la ciberseguridad y el desarrollo seguro de aplicaciones, entre otras.

«Siendo una institución sin fines de lucro, la universidad realiza enormes esfuerzos para brindar oportunidades de desarrollo a estudiantes y a entusiastas que buscan formarse profesionalmente, trabajando fuertemente en los contenidos que el mercado laboral requiere. Estamos muy orgullosos de ofrecer cada año a nuestra comunidad educativa herramientas de primer nivel que les permitan competir por posiciones de liderazgo en el mercado tecnológico», afirmó el ingeniero Esteban Vargas, decano de la Facultad de Ingeniería de la UNSTA.

«De la misma forma que años anteriores -en otros programas de ciberseguridad- en los que hemos recibido alumnos de Latinoamérica y de Europa, esperamos recibir inscripciones de numerosos países, puesto que UNSTA ya es una universidad de referencia en temas de educación en ciberseguridad, seguridad de la información y cibercrimen», agregó el ingeniero Pablo Romanos, director de la diplomatura.

«Trabajamos con los alumnos y los hacemos pensar como un atacante para poder diseñar mecanismos adecuados de control que permitan resistir estos ataques sobre las aplicaciones, puesto que los ciclos de desarrollo de software son cada vez más veloces y, muchas veces la seguridad queda relegada a un segundo plano. De esta necesidad surge el diplomado en desarrollo seguro de aplicaciones», expresó Romanos.

En este sentido, Ana Martínez Saucedo, coordinadora de la diplomatura, agregó que es necesario considerar la seguridad antes del inicio de cualquier proyecto, porque las organizaciones pueden ordenar sus procesos y separar sus entornos (desarrollo, testing, homologación y producción), garantizando que la seguridad se realice de forma continua y pueda ser aplicada a lo largo de todo el ciclo de vida del desarrollo del software, tanto para aplicaciones web, como mobile.

El programa de estudios contiene un 60% de teoría y un 40% de prácticas. La grilla académica cuenta con diferentes módulos: Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (Ingeniería de Sistemas Seguros), Hardening de Web Services y Sistemas Operativos, Seguridad en Contenedores y Arquitectura de Seguridad en Aplicaciones, Auditoría de Código y Penetration Test, entre otros.

No es necesario contar con ninguna titulación previa para poder cursarla. La diplomatura está dirigida principalmente a desarrolladores, programadores entusiastas, estudiantes de ingeniería, líderes de áreas de desarrollo, testing (QA) o auditoría, que tengan como objetivo formarse en el desarrollo de las aplicaciones seguras que hoy requiere el mercado.

El plantel docente está formado por especialistas en desarrollo seguro, ciberseguridad y privacidad, y expertos en seguridad mobile que pertenecen a los sectores: retail, telecomunicaciones, banca, software factory y gobierno.

Fuente: america-retail.com

El reto de llevar tu empresa a la nube

Todos los expertos dicen que la pandemia ha impulsado la digitalización de las empresas durante al menos 10 años. Pero lo digital no significa solo trabajar de forma remota o vender productos en línea, significa más: utiliza las herramientas que tenemos para mejorar el rendimiento, automatizar procesos para liberar cargas y mejorar la experiencia del usuario.

Por todo ello, es importante (si no es obligatorio) asesorarse y guiarse por una empresa experta en el sector. Una de ellas es Incentro, una consultora de transformación digital especializada en soluciones en la nube. “Las empresas deben optimizar al máximo sus recursos, así como la automatización de los procesos comerciales para aumentar la eficiencia, reducir los costos, facilitar el trabajo rutinario y obtener nuevos modelos comerciales”, dijo el Director General de Nube de Incentro España.

viaje en la nube
En todo viaje hay un destino, y en este viaje, la nube digital. Pero, como con cualquier viaje, el viaje importa. Por eso, analizar los datos de cada empresa y convertirlos en conclusiones es lo primero que hace Incentro. Como tal, detectará lo que cada organización realmente necesita para seguir siendo competitiva en un mundo cambiante lleno de tecnologías en constante evolución.

Incentro es un socio clave de Google Cloud desde hace más de una década, ayudando a clientes de toda Europa, asesorándolos y acompañándolos en este camino hacia la nube, la compañía está muy pendiente de los pasos a seguir para El camino a cada parte. es lo más simple y seguro posible: análisis y planificación, migración y optimización, e incluso modernización de la infraestructura y aplicaciones de sus clientes para hacerlos más flexibles y competitivos. Todo con la seguridad de un equipo profesional de más de 500 personas repartidas por los países en los que opera. Además, gracias a las potentes herramientas de Google, uno de los focos de especialización en esta área es el diseño e implementación de plataformas unificadas e inteligentes de datos y sus soluciones de análisis predictivo.

Modernización de aplicaciones, sus puntos fuertes
Las aplicaciones que utilizan las empresas modernas son esenciales para competir en un mercado global que ha crecido en poco tiempo de la necesidad de realizar negocios en línea a través de la web a una empresa digital. “Las empresas que utilicen servicios gestionados para modernizar sus aplicaciones ganarán en flexibilidad, escalabilidad y agilidad; irán menos al mercado; se adaptarán más rápido a la volatilidad del mercado y al ritmo de la competencia; o se beneficiarán de más oportunidades de innovación”, comenta Miguel Cortés, Technology Manager de Incentro España.

Los beneficios son tan relevantes que podemos decir modernización
Las apps, más que una moda, ya son tendencia
En primer lugar, debes analizar las necesidades de cada empresa y de cada departamento. «Si su negocio no está estresado, no siempre necesita pensar en modernizarse por completo.

Aquí entra en juego el trabajo de los expertos que te asesoran. Lo más importante es comenzar con un análisis previo profundo que defina la mejor estrategia y asegure que nuestros cambios cubren necesidades reales”, elabora Cortés.Lo cierto es que los beneficios que estos cambios más o menos radicales traen a la empresa, no dependen de la empresa, la industria o su tamaño.Son cambios necesarios para obtener beneficios objetivos.“Los beneficios son tan relevantes que podemos decir que la modernización de las aplicaciones no es solo una moda, sino una tendencia”, dice Cortés.

España gana ‘Best Place to Work’ durante 10 años consecutivos
Si tiene que predicar con el ejemplo, Incentro también lidera el grupo, como lo demuestra su ubicación durante la última década en la prestigiosa lista «Best Places to Work», una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Como dice Tezanos, «los empleados felices conducen a grandes resultados. Los clientes lo saben y por eso nos contratan».

El teletrabajo parcial ya existía mucho antes de la pandemia, con horarios flexibles según las necesidades de cada uno, pero, viendo sus oficinas, hay gente que no quiere trabajar desde casa: videojuegos, columpios… “Somos una empresa rentable, también quiere generar felicidad. En otras empresas todo está centrado en el cliente, en la nuestra, en los trabajadores. De esta manera, los clientes estarán mejor atendidos”, concluyó Tezanos.

Fuente: lavanguardia.com

Empresa mexicana fortalece su transformación digital en la nube

La nube no es solo una herramienta tecnológica, sino un catalizador para la fuerza laboral y el cambio cultural relacionado para lograr los objetivos que las empresas se establecen cada vez más.

Según Accenture, la computación en la nube ha demostrado su eficacia en el mundo empresarial. Durante los últimos 18 meses, dado que muchas empresas han crecido en tiempos difíciles, los beneficios de migrar a sistemas basados ​​en la tecnología se han vuelto más evidentes.

Según un estudio realizado por Accenture, más de 4000 encuestados sienten que migrar a la nube ha dado buenos resultados, mientras que casi las tres cuartas partes ven reducciones de costos de hasta un 11 % y logran reducir sus cargas de trabajo. La migración se ha incrementado a la mitad. .

Nube para empresas
Accenture se asoció con Grupo Expansión para organizar el tercer encuentro virtual de la Comunidad Cloud, un programa destinado a impulsar la transformación digital en México a través de la adopción de tecnologías como la nube. En esta ocasión, Silvia Hernández, Head of Cloud First, Accenture México; Fernando Zuliani, Director Senior, Accenture Technology Consulting; Eréndira Reyes, Editora de Tecnología, Grupo Expansión; Juan Pajón, Vicepresidente, Tecnología Global, Grupo Bimbo; y Cemex Información Fausto Sosa , Vicepresidente de Tecnología.

Durante la conversación, los participantes acordaron que las principales ventajas que ofrece la nube a las empresas incluyen la agilidad para realizar negocios, la capacidad de ingresar a nuevos mercados, una mayor adaptabilidad, oportunidades para producir productos y servicios más rápido y acceso a tecnologías emergentes.

“En términos de números, se estima que el crecimiento de la nube en la unidad de negocios de México llegará al 31 por ciento solo en 2021”, dijo Reyes.

Reyes agregó que entender las necesidades específicas de la empresa es una prioridad que se debe priorizar en los próximos años para que las inversiones en la nube sean cada vez más puntuales.

En este sentido, Hernández cree que debe ser posible definir una estrategia de nube para una organización para poder capturar todos los hipotéticos beneficios potenciales.

“Por el bien de la aceleración y la agilidad, esto es importante porque todos los que estamos en el área de negocios sabemos la importancia de poder implementar proyectos en tres meses en lugar de 18 meses, y esto se puede hacer a través de la nube”, dijo Hernández.

El camino hacia la modernización operativa
Zuliani comentó que la transformación del apalancamiento de la nube debe encajar en los planes y la infraestructura de la empresa, a través de un plan que no necesariamente incluya todas las áreas de operaciones, sino solo aquellas que requieren un mayor desarrollo tecnológico. El experto agregó lo siguiente:

«La clave para un buen modelo de nube es la automatización. Cuanta más automatización, más positivos serán los resultados».

Según la visión de Accenture, los directores de cualquier empresa deben aceptar que la nube es fundamental para fomentar una nueva cultura caracterizada por la experimentación, la innovación y el crecimiento.

Si bien las métricas de éxito para usar la nube varían de una empresa a otra, la tendencia general es que los beneficios se pueden observar en un entorno próspero donde los empleados y la tecnología trabajan en armonía, brindando una mejor experiencia a los consumidores.

Dos casos de éxito
Según Juan Pajón, Bimbo está democratizando la tecnología que se usa internamente para maximizar el impacto positivo del uso de la nube.

“Como parte de este cambio cultural, también cambiamos el nombre del área, ya no nos llamamos sistemas, sino tecnología empresarial, porque creemos que todo lo que hacemos en equipo está diseñado para hacer crecer el negocio y el entorno. Todo es ruido», explica el ejecutivo de Bimbo.

Por otro lado, Fausto Sosa asegura que Cemex ha apostado por utilizar la nube en sus procesos y lo más importante para lograr la máxima satisfacción de sus clientes en cada interacción con ellos.

“Comenzamos con una estrategia digital muy fuerte y nos dimos cuenta de que el factor nube era la base porque bajo el plan anterior, no había forma de que tuviéramos que habilitar la infraestructura y los servicios que nos permitirían brindar la mejor experiencia digital a nuestros clientes. …”.

De esta forma, la nube también te permite reducir costos y aumentar las ganancias. Silvia Hernández concluye que migrar a esta tecnología es solo el comienzo, ya que se trata de que las empresas líderes vean la nube como la columna vertebral de su proceso de mejora continua día a día.

Fuente: expansion.mx

¿A mi empresa le va bien en las redes sociales?

El uso de las redes sociales ha aumentado un 13% con la pandemia, y con todas las limitaciones de movilidad, las redes sociales son necesarias para todas las empresas, si no existen en estas plataformas, es como si no existieran. Por eso, los negocios que deciden incursionar en estas plataformas deben considerar su estrategia antes de incursionar en el mundo de las redes sociales, y hoy les quiero compartir 4 claves para el éxito de su marca en las redes sociales.

Paso 1. Objetivos claros, resultados alcanzables

Antes de empezar a publicar en redes sociales, como negocio, tienes que tener muy claro tus objetivos, ya sea que quieras ser famoso, tener un e-commerce o incursionar en un nuevo mercado, esto te ayudará a determinar mejor el plan. seguir.

Puede definir sus objetivos estratégicos después de una evaluación general de los objetivos de su marca y, lo que es más importante, una revisión consciente de lo que funciona o no funciona en sus redes sociales y sitios web. De esta forma, comprenderá qué tipo de objetivos son críticos para su negocio en ese momento.

Paso 2. Reúnase con sus clientes potenciales
Una vez que haya identificado sus objetivos, cree un plan o acciones a seguir que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos. Pero primero, es importante conocer a fondo a tus prospectos para poder comunicar tu mensaje a través de los canales adecuados.

Describa su prospecto como respondedor. ¿Qué les gusta? ¿Qué edad tienen? ¿En qué ciudad viven? ¿Qué tipo de contenido consumen? Y en base a estos datos, defina qué pilares de contenido (temas) se alinean mejor con los objetivos de su marca.

Con todos estos puntos en tu estrategia, es imprescindible hacer un seguimiento y registrar una agenda de contenidos, ya sea semanal, quincenal o mensual. En este programa debe llenar la fecha, tipo de formato y copia.

Intenta tener contenido diverso y de valor, este tipo de contenido no está enfocado a vender nada directamente, sino que es fundamental para crear una comunidad y fidelizar a tus seguidores. Además de interactuar con tu marca, la gente sabrá de tus actualizaciones en las redes sociales. Recomiendo que solo del 20% al 30% sea contenido de ventas.

Paso 3: ¿Cómo elijo la red social adecuada para mi negocio?

Hay muchas redes sociales disponibles hoy en día para crear estrategias, pero la calidad definitivamente supera la cantidad, un mejor uso del tiempo y los recursos que invertimos en las redes sociales, por lo que debe elegir el negocio de redes sociales que funcione mejor para usted.

Todo depende de quiénes sean los clientes potenciales que mencionamos anteriormente, apuntar a una audiencia más joven e informal es diferente a apuntar a una audiencia comercial seria.

Por ejemplo, si vendes accesorios o maquillaje y quieres crear una comunidad con jóvenes amantes de las tendencias, lo mejor para ti podría ser Instagram y TikTok. Por el contrario, si tu plan de negocio está enfocado a vender a otros negocios (business-to-business), probablemente los mejores para ti sean LinkedIn y Google Ads. Como decía antes, lo mejor que podemos hacer es centrar nuestros esfuerzos en conseguir nuestros objetivos, puedes hacer un test para saber qué red social es mejor para ti o recibir una valoración de un experto en la materia.

Paso 4. Si no medimos, no podemos mejorar
Al final, no podremos medir si nuestros esfuerzos están funcionando sin un análisis profundo de nuestro rango objetivo. Puedes hacer una revisión semanal o mensual y evaluar qué publicaciones son tus más relevantes, es decir, las que tienen más participación (comentarios, tiempo ahorrado, tiempo compartido) o las que tienen más alcance (videos con más vistas o llegar a más publicaciones de la cuenta). ). De esta manera, podrá comprender qué formato (reel, video, publicación, presentación de diapositivas, etc.) es mejor para su estrategia.

Otro punto a evaluar es determinar qué contenido crece más orgánicamente, es decir, sin publicidad paga. Hoy en día, este crecimiento es más fácil de lograr a través de Reels en Instagram y TikTok, por lo que si estas redes son parte de tu estrategia, te recomiendo que consideres estos formatos.

Al final, todo es prueba y error, el mismo tipo de contenido o el mismo formato no siempre funciona, pero si analizas bien tus estadísticas, podrás ir refinando tu estrategia de redes sociales poco a poco, y cuando eres más Cuando es inesperado, estarás en otro nivel.

Consejos de bonificación
Finalmente, te recomiendo que aprendas sobre el contenido en tendencia y adaptes lo que mejor funcione para tus objetivos y valores de marca en función de tu estrategia. No todo comunica correctamente con tus clientes potenciales, por lo que es importante probar y evaluar si te conviene para seguir creciendo en las redes sociales.

Fuente: talent-republic.tv

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