El reto de llevar tu empresa a la nube

Todos los expertos dicen que la pandemia ha impulsado la digitalización de las empresas durante al menos 10 años. Pero lo digital no significa solo trabajar de forma remota o vender productos en línea, significa más: utiliza las herramientas que tenemos para mejorar el rendimiento, automatizar procesos para liberar cargas y mejorar la experiencia del usuario.

Por todo ello, es importante (si no es obligatorio) asesorarse y guiarse por una empresa experta en el sector. Una de ellas es Incentro, una consultora de transformación digital especializada en soluciones en la nube. “Las empresas deben optimizar al máximo sus recursos, así como la automatización de los procesos comerciales para aumentar la eficiencia, reducir los costos, facilitar el trabajo rutinario y obtener nuevos modelos comerciales”, dijo el Director General de Nube de Incentro España.

viaje en la nube
En todo viaje hay un destino, y en este viaje, la nube digital. Pero, como con cualquier viaje, el viaje importa. Por eso, analizar los datos de cada empresa y convertirlos en conclusiones es lo primero que hace Incentro. Como tal, detectará lo que cada organización realmente necesita para seguir siendo competitiva en un mundo cambiante lleno de tecnologías en constante evolución.

Incentro es un socio clave de Google Cloud desde hace más de una década, ayudando a clientes de toda Europa, asesorándolos y acompañándolos en este camino hacia la nube, la compañía está muy pendiente de los pasos a seguir para El camino a cada parte. es lo más simple y seguro posible: análisis y planificación, migración y optimización, e incluso modernización de la infraestructura y aplicaciones de sus clientes para hacerlos más flexibles y competitivos. Todo con la seguridad de un equipo profesional de más de 500 personas repartidas por los países en los que opera. Además, gracias a las potentes herramientas de Google, uno de los focos de especialización en esta área es el diseño e implementación de plataformas unificadas e inteligentes de datos y sus soluciones de análisis predictivo.

Modernización de aplicaciones, sus puntos fuertes
Las aplicaciones que utilizan las empresas modernas son esenciales para competir en un mercado global que ha crecido en poco tiempo de la necesidad de realizar negocios en línea a través de la web a una empresa digital. “Las empresas que utilicen servicios gestionados para modernizar sus aplicaciones ganarán en flexibilidad, escalabilidad y agilidad; irán menos al mercado; se adaptarán más rápido a la volatilidad del mercado y al ritmo de la competencia; o se beneficiarán de más oportunidades de innovación”, comenta Miguel Cortés, Technology Manager de Incentro España.

Los beneficios son tan relevantes que podemos decir modernización
Las apps, más que una moda, ya son tendencia
En primer lugar, debes analizar las necesidades de cada empresa y de cada departamento. «Si su negocio no está estresado, no siempre necesita pensar en modernizarse por completo.

Aquí entra en juego el trabajo de los expertos que te asesoran. Lo más importante es comenzar con un análisis previo profundo que defina la mejor estrategia y asegure que nuestros cambios cubren necesidades reales”, elabora Cortés.Lo cierto es que los beneficios que estos cambios más o menos radicales traen a la empresa, no dependen de la empresa, la industria o su tamaño.Son cambios necesarios para obtener beneficios objetivos.“Los beneficios son tan relevantes que podemos decir que la modernización de las aplicaciones no es solo una moda, sino una tendencia”, dice Cortés.

España gana ‘Best Place to Work’ durante 10 años consecutivos
Si tiene que predicar con el ejemplo, Incentro también lidera el grupo, como lo demuestra su ubicación durante la última década en la prestigiosa lista «Best Places to Work», una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Como dice Tezanos, «los empleados felices conducen a grandes resultados. Los clientes lo saben y por eso nos contratan».

El teletrabajo parcial ya existía mucho antes de la pandemia, con horarios flexibles según las necesidades de cada uno, pero, viendo sus oficinas, hay gente que no quiere trabajar desde casa: videojuegos, columpios… “Somos una empresa rentable, también quiere generar felicidad. En otras empresas todo está centrado en el cliente, en la nuestra, en los trabajadores. De esta manera, los clientes estarán mejor atendidos”, concluyó Tezanos.

Fuente: lavanguardia.com

¿A mi empresa le va bien en las redes sociales?

El uso de las redes sociales ha aumentado un 13% con la pandemia, y con todas las limitaciones de movilidad, las redes sociales son necesarias para todas las empresas, si no existen en estas plataformas, es como si no existieran. Por eso, los negocios que deciden incursionar en estas plataformas deben considerar su estrategia antes de incursionar en el mundo de las redes sociales, y hoy les quiero compartir 4 claves para el éxito de su marca en las redes sociales.

Paso 1. Objetivos claros, resultados alcanzables

Antes de empezar a publicar en redes sociales, como negocio, tienes que tener muy claro tus objetivos, ya sea que quieras ser famoso, tener un e-commerce o incursionar en un nuevo mercado, esto te ayudará a determinar mejor el plan. seguir.

Puede definir sus objetivos estratégicos después de una evaluación general de los objetivos de su marca y, lo que es más importante, una revisión consciente de lo que funciona o no funciona en sus redes sociales y sitios web. De esta forma, comprenderá qué tipo de objetivos son críticos para su negocio en ese momento.

Paso 2. Reúnase con sus clientes potenciales
Una vez que haya identificado sus objetivos, cree un plan o acciones a seguir que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos. Pero primero, es importante conocer a fondo a tus prospectos para poder comunicar tu mensaje a través de los canales adecuados.

Describa su prospecto como respondedor. ¿Qué les gusta? ¿Qué edad tienen? ¿En qué ciudad viven? ¿Qué tipo de contenido consumen? Y en base a estos datos, defina qué pilares de contenido (temas) se alinean mejor con los objetivos de su marca.

Con todos estos puntos en tu estrategia, es imprescindible hacer un seguimiento y registrar una agenda de contenidos, ya sea semanal, quincenal o mensual. En este programa debe llenar la fecha, tipo de formato y copia.

Intenta tener contenido diverso y de valor, este tipo de contenido no está enfocado a vender nada directamente, sino que es fundamental para crear una comunidad y fidelizar a tus seguidores. Además de interactuar con tu marca, la gente sabrá de tus actualizaciones en las redes sociales. Recomiendo que solo del 20% al 30% sea contenido de ventas.

Paso 3: ¿Cómo elijo la red social adecuada para mi negocio?

Hay muchas redes sociales disponibles hoy en día para crear estrategias, pero la calidad definitivamente supera la cantidad, un mejor uso del tiempo y los recursos que invertimos en las redes sociales, por lo que debe elegir el negocio de redes sociales que funcione mejor para usted.

Todo depende de quiénes sean los clientes potenciales que mencionamos anteriormente, apuntar a una audiencia más joven e informal es diferente a apuntar a una audiencia comercial seria.

Por ejemplo, si vendes accesorios o maquillaje y quieres crear una comunidad con jóvenes amantes de las tendencias, lo mejor para ti podría ser Instagram y TikTok. Por el contrario, si tu plan de negocio está enfocado a vender a otros negocios (business-to-business), probablemente los mejores para ti sean LinkedIn y Google Ads. Como decía antes, lo mejor que podemos hacer es centrar nuestros esfuerzos en conseguir nuestros objetivos, puedes hacer un test para saber qué red social es mejor para ti o recibir una valoración de un experto en la materia.

Paso 4. Si no medimos, no podemos mejorar
Al final, no podremos medir si nuestros esfuerzos están funcionando sin un análisis profundo de nuestro rango objetivo. Puedes hacer una revisión semanal o mensual y evaluar qué publicaciones son tus más relevantes, es decir, las que tienen más participación (comentarios, tiempo ahorrado, tiempo compartido) o las que tienen más alcance (videos con más vistas o llegar a más publicaciones de la cuenta). ). De esta manera, podrá comprender qué formato (reel, video, publicación, presentación de diapositivas, etc.) es mejor para su estrategia.

Otro punto a evaluar es determinar qué contenido crece más orgánicamente, es decir, sin publicidad paga. Hoy en día, este crecimiento es más fácil de lograr a través de Reels en Instagram y TikTok, por lo que si estas redes son parte de tu estrategia, te recomiendo que consideres estos formatos.

Al final, todo es prueba y error, el mismo tipo de contenido o el mismo formato no siempre funciona, pero si analizas bien tus estadísticas, podrás ir refinando tu estrategia de redes sociales poco a poco, y cuando eres más Cuando es inesperado, estarás en otro nivel.

Consejos de bonificación
Finalmente, te recomiendo que aprendas sobre el contenido en tendencia y adaptes lo que mejor funcione para tus objetivos y valores de marca en función de tu estrategia. No todo comunica correctamente con tus clientes potenciales, por lo que es importante probar y evaluar si te conviene para seguir creciendo en las redes sociales.

Fuente: talent-republic.tv

Descubra lo que un CTO puede hacer por su empresa

El rol del Chief Technology Officer (CTO) o director técnico se ha convertido en un factor crítico en el éxito de cualquier empresa que busque prosperar en tantas incertidumbres.

La emergencia sanitaria global del último año y medio ha obligado a la mayoría de las empresas en México y el mundo a reconsiderar sus estrategias de transformación hacia la digitalización total, independientemente de su ronda o escala. Las restricciones generalizadas provocadas por Covid-19, también conocido como Great Lockdown, llevaron los espacios de trabajo tradicionales al hogar, y las empresas tuvieron que adaptarse poco a poco a estas nuevas dinámicas.

A menudo se dice que esta situación de emergencia se debe simplemente a comenzar a utilizar software de videollamadas para el trabajo colaborativo. Nada está lejos de la verdad. La misma pandemia muestra que las empresas que se han estado preparando para la transformación digital durante muchos años son capaces de responder a las crisis de una manera más resiliente que las empresas que tienen que someterse a una transformación digital de forma inesperada.

Una buena estrategia de digitalización empresarial no se puede lograr de la noche a la mañana. Requiere investigación, acuerdos, análisis de fortalezas y debilidades, y lo más importante, requiere un equipo talentoso para implementar uno de los principales motores de desarrollo de cualquier empresa en el siglo XXI. El motor es tan desenfrenado que el progreso actual puede estar en un corto período de tiempo. período de tiempo. El tiempo parece tener unos meses.

En este contexto, el papel de director de tecnología (CTO) o director técnico se ha convertido en un factor crítico en el éxito de cualquier empresa que busque prosperar en una incertidumbre e innovación tan desenfrenadas. Por lo tanto, la elección de este puesto debería ser el tema más preocupante de todos los directorios y gerentes de la empresa.

¿Qué hace el CTO?

El CTO es un puesto ejecutivo, de alta dirección, responsable de las responsabilidades relacionadas con cuestiones científicas y técnicas, y trabaja en estrecha colaboración con el equipo responsable de la organización de la tecnología de la información.

No se trata solo de integrar tecnología sin una dirección u orientación clara, un CTO eficiente dirigirá un equipo técnico responsable de la investigación y desarrollo de proyectos; por un lado, desarrollar productos y servicios para brindar al mercado, por otro lado, simplificar la interno de la empresa Proceso de transformación digital.

El CTO debe ser capaz de convertirse en líder e interlocutor en todas las áreas de negocio, su rol no se limita a los consultores técnicos, es un elemento que puede rediseñar la estrategia de la empresa con el apoyo de nuevas tecnologías disruptivas. Su función es promover estratégicamente la marca a través del desarrollo e implementación de proyectos multidisciplinares.

En definitiva, la CTO se ha convertido en la piedra angular de la innovación y la competitividad de las empresas del siglo XXI, porque la digitalización es una prioridad para casi todos los sectores e industrias en la actualidad.

Buscando el talento ideal

Hoy, más que nunca, las empresas necesitan preocuparse y prestar atención a que estos puestos sean ocupados por personas altamente cualificadas, porque solo así podrán asegurar que su transformación digital será liderada por profesionales con las habilidades necesarias para permitir a la empresa el siguiente nivel.

Debido al desarrollo de industrias profesionales en México y al vibrante ecosistema de nuevas empresas tecnológicas, la demanda de talento altamente calificado está aumentando.

México cuenta con más de 650,000 profesionales de tecnología de la información (TI), la fuerza laboral de la industria está creciendo a tres veces el promedio mundial y el 20% de los graduados del país tienen títulos de TI. Esto involucra el alcance de los talentos nacionales.

Las empresas mexicanas comienzan a darse cuenta de la importancia de contar con los recursos humanos más avanzados en sus equipos para que puedan prosperar, pero las universidades también se han convertido en verdaderos focos de talentos de TI, y serán desde su formación las que comenzarán a formar un generación de empresas La fundación es más digital y flexible.

Concentrarse en el futuro

En la actualidad, las empresas tienen un entorno ideal para seleccionar correctamente a sus líderes técnicos. Los beneficios son realmente grandes y están mucho más allá del alcance de unirse a nuevos miembros. Un CTO adecuado puede hacer mucho por la empresa y aclarar la estrategia futura y actual situación. Los resultados de un buen proyecto son visibles a corto plazo, pero inquebrantables a largo plazo.

Fuente: merca20.com

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