El reto de llevar tu empresa a la nube

Todos los expertos dicen que la pandemia ha impulsado la digitalización de las empresas durante al menos 10 años. Pero lo digital no significa solo trabajar de forma remota o vender productos en línea, significa más: utiliza las herramientas que tenemos para mejorar el rendimiento, automatizar procesos para liberar cargas y mejorar la experiencia del usuario.

Por todo ello, es importante (si no es obligatorio) asesorarse y guiarse por una empresa experta en el sector. Una de ellas es Incentro, una consultora de transformación digital especializada en soluciones en la nube. “Las empresas deben optimizar al máximo sus recursos, así como la automatización de los procesos comerciales para aumentar la eficiencia, reducir los costos, facilitar el trabajo rutinario y obtener nuevos modelos comerciales”, dijo el Director General de Nube de Incentro España.

viaje en la nube
En todo viaje hay un destino, y en este viaje, la nube digital. Pero, como con cualquier viaje, el viaje importa. Por eso, analizar los datos de cada empresa y convertirlos en conclusiones es lo primero que hace Incentro. Como tal, detectará lo que cada organización realmente necesita para seguir siendo competitiva en un mundo cambiante lleno de tecnologías en constante evolución.

Incentro es un socio clave de Google Cloud desde hace más de una década, ayudando a clientes de toda Europa, asesorándolos y acompañándolos en este camino hacia la nube, la compañía está muy pendiente de los pasos a seguir para El camino a cada parte. es lo más simple y seguro posible: análisis y planificación, migración y optimización, e incluso modernización de la infraestructura y aplicaciones de sus clientes para hacerlos más flexibles y competitivos. Todo con la seguridad de un equipo profesional de más de 500 personas repartidas por los países en los que opera. Además, gracias a las potentes herramientas de Google, uno de los focos de especialización en esta área es el diseño e implementación de plataformas unificadas e inteligentes de datos y sus soluciones de análisis predictivo.

Modernización de aplicaciones, sus puntos fuertes
Las aplicaciones que utilizan las empresas modernas son esenciales para competir en un mercado global que ha crecido en poco tiempo de la necesidad de realizar negocios en línea a través de la web a una empresa digital. “Las empresas que utilicen servicios gestionados para modernizar sus aplicaciones ganarán en flexibilidad, escalabilidad y agilidad; irán menos al mercado; se adaptarán más rápido a la volatilidad del mercado y al ritmo de la competencia; o se beneficiarán de más oportunidades de innovación”, comenta Miguel Cortés, Technology Manager de Incentro España.

Los beneficios son tan relevantes que podemos decir modernización
Las apps, más que una moda, ya son tendencia
En primer lugar, debes analizar las necesidades de cada empresa y de cada departamento. «Si su negocio no está estresado, no siempre necesita pensar en modernizarse por completo.

Aquí entra en juego el trabajo de los expertos que te asesoran. Lo más importante es comenzar con un análisis previo profundo que defina la mejor estrategia y asegure que nuestros cambios cubren necesidades reales”, elabora Cortés.Lo cierto es que los beneficios que estos cambios más o menos radicales traen a la empresa, no dependen de la empresa, la industria o su tamaño.Son cambios necesarios para obtener beneficios objetivos.“Los beneficios son tan relevantes que podemos decir que la modernización de las aplicaciones no es solo una moda, sino una tendencia”, dice Cortés.

España gana ‘Best Place to Work’ durante 10 años consecutivos
Si tiene que predicar con el ejemplo, Incentro también lidera el grupo, como lo demuestra su ubicación durante la última década en la prestigiosa lista «Best Places to Work», una clasificación de las mejores empresas para trabajar. Como dice Tezanos, «los empleados felices conducen a grandes resultados. Los clientes lo saben y por eso nos contratan».

El teletrabajo parcial ya existía mucho antes de la pandemia, con horarios flexibles según las necesidades de cada uno, pero, viendo sus oficinas, hay gente que no quiere trabajar desde casa: videojuegos, columpios… “Somos una empresa rentable, también quiere generar felicidad. En otras empresas todo está centrado en el cliente, en la nuestra, en los trabajadores. De esta manera, los clientes estarán mejor atendidos”, concluyó Tezanos.

Fuente: lavanguardia.com

Ventajas que ofrece un sistema automatizado

Actualmente, los sistemas automatizados de cobranza o cobranza son una de las soluciones tecnológicas que muchas empresas e industrias utilizan para conectar las cuentas por pagar con sus propios clientes. Asimismo, permiten mejoras en la gestión del departamento de cobros.

Algunas organizaciones y empresas optan por desarrollar herramientas internas para optimizar el sistema. Sin embargo, hay otros que simplemente compran el software y lo instalan directamente en su computadora. Aunque ahora también está disponible un sistema de recolección automatizado basado en el almacenamiento en la nube, solo se requiere una conexión a Internet estable para funcionar.

La ventaja inmediata de esta gestión
Si está interesado en obtener más información sobre los beneficios de un sistema de recolección automatizado, aquí hay algunas cosas a seguir:

Enviar facturas electrónicamente
Una factura es un documento contable que se puede utilizar para certificar e informar la oferta o venta de un producto o servicio específico. Puede describirse como evidencia de que existe una transacción comercial legítima entre una empresa y sus clientes.

Sistema de Cobro Automatizado Envía, recibe y visualiza facturas electrónicas con tan solo unos clics. Como resultado, se pueden eliminar el papel o las plantillas típicas de Excel, las facturas se pueden enviar automáticamente y se puede acelerar la capacidad de respuesta del cliente.

Detectar defectos en el proceso de cobro
Los procedimientos de recogida automatizados permitirán la detección de defectos o «cuellos de botella» correspondientes al proceso de recogida global. Con esta tecnología se pueden gestionar de forma más eficiente las llamadas de los clientes y sus reclamaciones.

Gestión del directorio de facturas
Las herramientas de cobro automatizadas permiten una gestión eficiente de la gestión del catálogo de facturas. Tomemos el ejemplo de una empresa que fabrica envases de plástico de diferentes tamaños y modelos. Lo ideal es configurar todo según su peso, modelo, tamaño y valor para que en futuras compras se pueda hacer dicha configuración automáticamente en la factura y se ahorre más tiempo en el proceso.

tasa de informes en tiempo real
Este tipo de solución de cobranza debe proporcionar un tablero con múltiples herramientas con las que se puedan visualizar los datos en tiempo real de cada proceso de cobranza. Este tipo de mecanismo puede facilitar el análisis y desarrollo de estrategias para minimizar errores, riesgos e implementar buenas prácticas. Todo esto se hace para aumentar la liquidez de una organización o empresa.

Además, este programa automatizado tiene la capacidad de desarrollar informes a partir de datos de rendimiento del cliente más profundos. De esta forma, se puede detallar cada tarifa en diferentes niveles, así como el estado del contrato y diversos temas relacionados con el cumplimiento.

Fuente: eluniversaldf.mx

10 pasos esenciales para la seguridad informática de las pymes

Incluso una pequeña empresa debe proteger los datos que se le confían

Si bien las computadoras e Internet ofrecen muchos beneficios a las micro y pequeñas empresas, estas tecnologías no están exentas de riesgos.

Los peligros incluyen robo de equipos, desastres (como incendios, inundaciones y otros eventos naturales) o ataques de ciberdelincuentes que pueden detener las operaciones y causar pérdidas comerciales. Sin embargo, con un comportamiento sensato y precauciones de sentido común, el impacto de un evento puede reducirse o controlarse.

Los riesgos que plantea el delito cibernético, como el robo de información personal y su posterior venta en el mercado negro, son más difíciles de gestionar. Incluso las empresas más pequeñas procesan datos personales de clientes o proveedores que pueden ser de interés para los ciberdelincuentes.

“No importa cuán pequeña sea una empresa, debe adoptar un enfoque sistemático para proteger los datos que se le confían”, dijo Camilo Gutiérrez Amaya, jefe del laboratorio de investigación de ESET para América Latina, una firma especializada en ciberseguridad.

Recientes incidentes de hacking que afectan a múltiples entidades públicas, así como fraudes a través de diferentes métodos de suplantación de correos y mensajes fraudulentos, muestran que estos incidentes pueden ocurrir en diferentes sectores y pueden tener como objetivo a todo tipo de entidades, empresas y usuarios.

Entre las PYMES, hay al menos seis pasos básicos que se pueden tomar para reducir el riesgo:

  1. Analizar activos, riesgos y recursos: enumere todos los sistemas y servicios informáticos utilizados. Incluye dispositivos móviles para acceder a información comercial y de clientes. Luego analiza los riesgos asociados con cada proyecto y los recursos disponibles para abordar las preocupaciones de seguridad técnica.
  2. Definir políticas: Los equipos colaboradores deben ser informados sobre las medidas de seguridad y protección de datos personales, detallando las políticas que se aplicarán, como no permitir el acceso no autorizado a los sistemas y datos de la empresa.
  3. Definir Titulares: Determinar quién tiene acceso a los datos dentro de la empresa, para qué fines y qué derecho tienen a hacer con los datos. También es importante tener una política de acceso remoto, trabajar con su propio dispositivo y qué licencias de software usa.
  4. Establecer controles: El uso de controles para hacer cumplir la política es esencial. Por ejemplo, si desea implementar una política para evitar el acceso no autorizado a los sistemas y datos corporativos, puede regular el acceso a los sistemas corporativos solicitando nombres de usuario y contraseñas y un segundo factor de autenticación.
  5. Definir derechos administrativos: ¿Quién es responsable de administrar y autorizar el acceso al sistema? Seleccione quién puede otorgar estos derechos de acceso y bajo qué condiciones.
  6. Existen protocolos de actuación: Para evitar infracciones por parte de piratas informáticos o pérdida o robo de dispositivos, establezca medidas para que los colaboradores reporten incidentes, bloquee los dispositivos afectados y borre de inmediato su contenido de forma remota.
  7. Invierta: su empresa debe usar tecnologías de seguridad como la protección de puntos finales para evitar que se descargue código malicioso en los dispositivos, el cifrado para proteger los datos en dispositivos robados, la autenticación de dos factores para ingresar a los sistemas y las soluciones de red privada virtual (VPN) para proporcionar Protección adicional.
  8. Definir lo que se puede hacer: los empleados deben ser conscientes de lo que pueden y no pueden hacer al usar dispositivos de la empresa (internos o externos) o dispositivos personales (especialmente dentro de la empresa), prohibir el uso no autorizado dentro de la empresa de los sistemas, equipos y controles de la empresa para monitorear el cumplimiento.
  9. Capacitar a los empleados, gerentes y proveedores: Todos deben conocer las políticas, procedimientos, reglamentos y sanciones de seguridad de la empresa. Invertir en crear conciencia y cultura de seguridad para que sepan qué prácticas pueden poner en riesgo a ellos y a sus familias.
  10. Evaluación, auditoría y pruebas continuas: la seguridad de la información es un proceso continuo. Es necesario actualizar las políticas de seguridad y sus controles de acuerdo a los cambios de la empresa, los desarrollos tecnológicos y las nuevas tácticas de los ciberdelincuentes.

Fuente: elfinancierocr.com

Día de Internet: ¿Qué es y por qué se celebra?

Es imposible imaginar el mundo actual sin Internet. En la era de la tecnología, donde la conectividad y el uso de la realidad virtual se han convertido en parte de nuestro día a día, es imperativo reconocer la importancia de internet en nuestro día a día.

Martes 17 de mayo, Celebración del Día Mundial de Internet: ¿Cuándo y por qué? A continuación te lo contamos.

¿Por qué celebrar el Día de Internet?
El Día de Internet se celebra desde 2006 con el objetivo de “dar a conocer las posibilidades que ofrece el uso de Internet y otras tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la sociedad y la economía, así como promover la reducción de las brechas digitales”. según el comunicado de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

¿Cómo mejorar la señal WiFi en casa?
Tener una buena señal WiFi es crucial cuando puedes estudiar y trabajar desde casa. Sobre todo en familias numerosas donde varias personas utilizan la red.

Hay algunos «trucos» para mejorar la señal WiFi, aquí están los más importantes:

Coloque el módem en una ubicación importante: intente colocar el enrutador en una ubicación central donde todos los usuarios estén cerca de la señal. No lo pongas en una sola habitación.
Comprobar dispositivos sin usar: En muchas ocasiones tenemos dispositivos conectados a señales WiFi que no usamos. Si no se están usando continuamente, desconéctalos y evita que reduzcan la señal del equipo que estás usando.

Revisa los dispositivos conectados: Muchas veces la gente se “cuelga” de una red WiFi. Compruebe cuántos y qué dispositivos están conectados a su red. Si no conoce a nadie, desconéctelo.
Sigue cambiando tu contraseña WiFi: Vinculado al punto anterior, cambiar nuestra contraseña de red evita que se conecten dispositivos desconocidos.
Compre un repetidor de señal: esta es una manera fácil de cubrir más espacio en su hogar. Compre repetidores y colóquelos en habitaciones donde se utilice la red.

Fuente: marca.com

DevOps, combinando negocio y tecnología

En este evento de Inetum, expertos en desarrollo de entidades financieras, aseguradoras y de servicios públicos exponen sus inquietudes y observaciones sobre el entendimiento entre negocio y TI en el desarrollo de aplicaciones empresariales.

En una jornada organizada por Inetum y CloudBees, la Informática ejerció de maestra de ceremonias, con la asistencia de técnicos de Acciona, Banco de España, BBVA, Cepsa, Mapfre y Sacyr, se puso sobre la mesa la vieja «batalla» existente para ser eficientes y un enfoque ágil para proyectos de desarrollo de aplicaciones, comunicación entre el mundo empresarial y técnico.

María Jesús Larraya, directora de Arquitectura de Desarrollo de Inetum, lo confirma: “Como integrador, en algunos casos nos sorprendía la gran diferencia entre negocio y tecnología dentro de una misma empresa”. Por ello, en este sentido, cree que “los equipos de desarrollo deben evolucionar continuamente para facilitar iniciar respuestas en función de las nuevas necesidades de los clientes. Establecer una cultura DevOps en una organización es necesario, pero es un camino largo y hay que buscar el entendimiento con el negocio; TI Tienes que ser un agente de ese cambio”.

El desafío es cómo lograr este entendimiento y cómo integrarlo en la organización. Se explica de esta manera: «El movimiento DevOps, nacido desde cero, a nivel técnico, tiene que ver con el cambio cultural. Pero reconocemos nuestras deficiencias como tecnólogos, a pesar de que estamos capacitados para ayudar a cumplir con las métricas, mejorar los procesos y adaptarnos a buenos patrones y buenas prácticas. «. Existen herramientas de desarrollo (por ejemplo, CloudBees) y modelos ágiles que impulsan este cambio y, en última instancia, entregan el producto «teniendo en cuenta la experiencia del desarrollador y del cliente final».

Un experto senior comentó: «Siempre vamos y venimos en el cambio cultural, pero no creo que el cambio cultural sea impuesto». Ninguna piedra de toque puede resolverlo todo. “Estas herramientas son habilitadoras, pero no resuelven problemas, y eso es algo que no interiorizamos a diario.” Concluyó que el cambio cultural debe afianzarse y no ser retenido por quienes desempeñan un papel “superior”. en una plataforma de seguridad o calidad. Para otro interlocutor, era importante “levantarse de la silla y facilitar la comunicación entre áreas”. Empuje los límites, especialmente si viene de una empresa tradicional con muchos silos: «Si tiene un departamento de seguridad, un departamento de desarrollo y un departamento de DevOps, ya tiene tres silos». Otro sugirió salir de la «zona de confort». , «Menos profesional y más horizontal».

Automatización y Normalización
Durante esta transformación, los asistentes vieron la necesidad de estandarizar, formalizar y demostrar el valor que representa, “no solo para los equipos de negocio, sino también para los equipos de desarrollo, donde pueden capturar valor medible y tangible”.

Una idea que se destacó fue que la tecnología tenía que ser la palanca que ayudara a simplificar DevOps y adoptar una forma diferente de colaborar, «No tienes DevOps porque tienes una herramienta que tiene que ser la base del mecanismo de lanzamiento y ser capaces de trabajar juntos.» Uno de una manera homogénea y sostenible.

DevOps no tiene un manifiesto como Agile, pero se basa en algunos supuestos fundamentales: colaboración, transparencia y comunicación, para que los equipos puedan adoptar el sistema de una manera más natural y proactiva.

Otro aspecto interesante es que DevOps es fácil de asimilar en entornos pequeños, pero en entornos de gran escala se vuelve complicado, por lo que algunas empresas prefieren comenzar con equipos pequeños maduros y ayudar a su vez a otros equipos. «Cuando la escala importa, importa una cultura industrial que abarque la automatización, la eficiencia y el inventario». La trazabilidad juega un papel importante especialmente en el área de cumplimiento, que es muy importante para las compañías financieras y de seguros. «No es inmediatamente obvio dónde está mi software, dónde están mis activos o cuántos piratas informáticos han entrado en mi centro de datos».

Para lograr este tipo de trazabilidad en el desarrollo de una aplicación, es importante tener colusión de dominio comercial. “Comercialmente cuesta entendernos porque usamos lenguajes y sensibilidades diferentes. Tratamos de involucrarlos en el ciclo de desarrollo y hacerles ‘sufrir’ para que entiendan para dar una vuelta más al proyecto y hacerlo con un mejor entendimiento”. del porqué El sentido de la decisión.” Tal y como explica un técnico de una entidad bancaria presente: “Este movimiento lo aplicamos en la primera fase del proyecto, desde cómo se concebía y cuantificaba, de la forma más transparente posible, de forma lenguaje que sea lo más fácil de entender posible para que la gente de negocios pueda entenderlo”.

La segunda etapa de búsqueda de comprensión consiste en trabajar juntos para «saber lo que quieres». Construir la solución de software correcta es una cosa, convertirla en la solución correcta es otra. Asimismo, hay algunas aplicaciones antiguas que se quedan en el camino y el negocio «no te permite ni tocarlas». Es en este modo de diálogo entre estos dos campos que se juntan las sensibilidades y se mejora una visión compartida de las cosas.

Al fin y al cabo, no todas las culturas se entienden de la misma manera. «DevOps es un concepto general que cada uno puede aplicar como quiera. Es importante darle autonomía a los proyectos para que puedan progresar y no nos perdamos en un ciclo de cambios y problemas constantes. Al final, algo tan positivo como DevOps es en última instancia, degenerará en un obstáculo para la organización”.

Fuente: computing.es

Translate »