México, uno de los países más vulnerables al ciberdelito

El comisionado del INAI advirtió que el costo de un ataque informático podría equivaler al 1% del PIB

México debe mejorar sus estándares de ciberseguridad y controles técnicos. Además, debe desarrollar un mercado de ciberseguridad para reducir el daño de los ciberataques. Según Josefina Román, comisionada del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), Vergara.

Nuestro país, como Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica y Perú, es considerado uno de los más vulnerables a los ataques cibernéticos.

Los objetivos son empresas gubernamentales, de salud, de servicios financieros, industriales y de telecomunicaciones; “Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el daño económico causado por el ataque puede superar el 1% del PIB”, dijo el comisionado en “Personal Datos de México y América Latina «Realidad protegida» enfatizados en el foro virtual.

«El gran desafío de la ciberseguridad, como el desafío de Internet, es global. No es exclusivo de México o América Latina, por lo que los países de América Latina y el Caribe deben seguir fortaleciendo la cooperación para implementar políticas públicas integrales», dijo Josefina Román.

El comisionado explicó que, según el informe, de los 32 países latinoamericanos evaluados en materia de ciberseguridad, los países sudamericanos han sido mejor evaluados en cuanto a su preparación para prevenir y resistir tales ataques.

Las políticas de ciberseguridad son fundamentales para proteger los derechos de los ciudadanos en el ámbito digital (como la privacidad o la propiedad).

Josefina Román explicó que, como parte de América Latina, la misión de México es priorizar el establecimiento de un marco legal estratégico para la prevención de conflictos y la estabilidad en el ciberespacio como parte de sus compromisos internacionales. Por otro lado, al abordar el tema de la protección de datos personales, los plenarios del INAI explicaron que la legislación mexicana es una de las más robustas en su tipo, pero brinda áreas de oportunidad de mejora: “Estamos reteniendo a los ciudadanos federales Hemos realizado una revisión especial de la ley de protección de datos personales, y hemos identificado perfectamente algunos temas que necesitan ser actualizados «.

Esto te costará un viaje espacial con Virgin Galactic

La compañía dijo que se dará prioridad a 600 personas que hayan reservado asientos antes de la reanudación de la venta de boletos.

Volar al espacio vía Virgin Galactic será más caro de lo esperado porque la compañía anunció el precio oficial del boleto, que alcanzará los $ 450.000, lo que supone un incremento de $ 200.000 más que el coste de venta de una empresa propiedad de Richard Branson su primer Aproximadamente. Se reservaron 600 personas para este vuelo.

Esta información se dio a conocer en su informe de ganancias del segundo trimestre de este año, en el que también mencionó que brindaría pasajes individuales, parejas, amigos, familiares e incluso paquetes de vuelos para completar el trabajo de toda la tripulación.

«Nos complace anunciar la reapertura de ventas a partir de hoy», dijo Michael Kolgrazier, quien también señaló que los que están en lista de espera darán prioridad a la expansión de «nuevas industrias y experiencias» a más personas.

Después de un accidente durante el vuelo de prueba, Virgin Galactic suspendió la venta de boletos en 2014, y los expertos e incluso la propia compañía lo describieron como «fatal». Sin embargo, la decisión de retomarlo se tomó después de que el viaje de Branson fuera exitoso.

La misión Unity 22 se llevó a cabo el 11 de julio en un avión espacial supersónico desarrollado por Virgin Galactic, que recibió el nombre de VSS Unity. Durante ese vuelo, Branson estuvo acompañado por dos pilotos y tres pasajeros, que alcanzaron una altitud de 86 kilómetros, experimentaron gravedad cero y luego aterrizaron en la pista de aterrizaje de la Base de la Fuerza Aérea del Puerto Espacial de Estados Unidos.

Dentro de la nave espacial, los pasajeros experimentan hasta 3G de potencia de la ráfaga extremadamente acelerada y aprecian la cobertura de la tierra, pero es importante mencionar que no han abandonado la órbita.

Este es el primer paso de la industria aeroespacial para iniciar el turismo espacial. Branson dijo después del vuelo: «Estamos aquí para facilitar el uso del espacio a todos y para influir en una nueva generación de soñadores».

Unas semanas más tarde, el fundador de Amazon y Blue Origin, Jeff Bezos, también ingresó al espacio en un nuevo cohete Shepard, un cohete de seis pisos con un cohete que acelera hacia el espacio y alcanza una altitud de poco más de 100 kilómetros. 11 minutos.

Después de un accidente durante el vuelo de prueba, Virgin Galactic suspendió la venta de boletos en 2014, y los expertos e incluso la propia compañía lo describieron como «fatal». Sin embargo, la decisión de retomarlo se tomó después de que el viaje de Branson fuera exitoso.

La misión Unity 22 se llevó a cabo el 11 de julio en un avión espacial supersónico desarrollado por Virgin Galactic, que se denominó VSS Unity. Durante ese vuelo, Branson estuvo acompañado por dos pilotos y tres pasajeros, que alcanzaron una altitud de 86 kilómetros, experimentaron gravedad cero y luego aterrizaron en la pista de aterrizaje de la Base de la Fuerza Aérea del Puerto Espacial de Estados Unidos.

Dentro de la nave espacial, los pasajeros experimentan hasta 3G de potencia de la ráfaga extremadamente acelerada y aprecian la cobertura de la tierra, pero es importante mencionar que no han abandonado la órbita.

Este es el primer paso de la industria aeroespacial para iniciar el turismo espacial. Branson dijo después del vuelo: «Estamos aquí para permitir que todos entren al espacio e influir en una nueva generación de soñadores».

Unas semanas más tarde, el fundador de Amazon y Blue Origin, Jeff Bezos, también ingresó al espacio en un cohete New Shepard, un cohete de seis pisos con una cápsula espacial. Puede acelerar hacia el espacio y alcanzar una altitud ligeramente superior a los 100 kilómetros, donde permanecieron 11 minutos.

Elon Musk muestra un dispositivo móvil para conquistar Marte

Fuente: redusers.com

Este automóvil está diseñado para misiones de rescate en nuestro planeta, pero su objetivo final es el desarrollo espacial.

El empresario demostró recientemente el proyecto TMR (Tesla Rescue Module), un dispositivo desplegable que se puede utilizar para diversos fines en misiones de rescate y que eventualmente se convierte en una estación de comando e investigación en Marte.

El dispositivo es móvil, se mueve sobre una serie de pistas, lo que le permite superar terrenos más complicados para otros vehículos.

Una serie de paneles solares ubicados en el techo le permiten recolectar energía adicional. El vehículo es completamente eléctrico.

La mayor parte del diseño del dispositivo está inspirado en el estilo de los coches deportivos más modernos. Si parece una nave espacial, no es casualidad.

El interior se divide en tres partes.

Una parte sirve como centro de mando y permite realizar reuniones para planificar las tareas de los profesionales que trabajan en el módulo.

Otro espacio está dedicado a la atención de enfermos o heridos.

El tercero es para almacenamiento.

Aunque el espacio de los residentes es pequeño, son totalmente funcionales, incluyendo camas para que descansen. No hay muchos lujos, pero se han tomado algunas medidas para brindar comodidad. TSM es una unidad completamente cerrada y no se puede modificar de forma sencilla. Este puede ser su único defecto, porque le quita algo de flexibilidad. Sin embargo, dado que su objetivo final es la exploración espacial, tiene mucho sentido intentar ser una solución clara.

La nueva máscara de LG resuelve el problema de la máscara

LG es una de las primeras empresas en introducir máscaras inteligentes que utilizan tecnología de purificación de aire en el mercado en 2020. El nombre por el que apostó es LG PuriCare, que está disponible en algunos mercados.

Sin embargo, debido a la llegada de la variante Delta, la pandemia se encuentra en una coyuntura crítica y muchos países (nuevamente) obligan a sus ciudadanos a usar máscaras. Así que LG anunció que comenzará a vender una nueva versión de su máscara inteligente el próximo mes, que resolverá problemas comunes al usar máscaras.

Micrófono integrado para amplificación de voz

Un problema del que muchas personas se quejan a menudo es que al usar una máscara o usar una máscara, es más difícil escuchar a los demás cuando hablan, especialmente a aquellos que tienen una voz suave y baja, incluso si no usan una máscara.

Este problema es aún más pronunciado para las máscaras que son más gruesas que las de tela. Por esta razón, la nueva versión de LG PuriCare incluye la tecnología VoiceON, que utiliza un micrófono incorporado para captar la voz del usuario y luego amplificarla a través del altavoz para que el oyente pueda escuchar la voz claramente sin quitarse la máscara.

LG mencionó en el comunicado que VoiceON funciona automáticamente, por lo que los usuarios no necesitan presionar ningún botón para usar la tecnología.

La máscara inteligente de Razer llamada Project Hazel es la primera de su tipo que incluye un micrófono y altavoces para amplificar la voz del usuario.

Más ligero y cómodo

La empresa garantiza que el diseño ligero de esta máscara inteligente permite llevarla durante todo el día sin la incomodidad de muchas máscaras de tela.

Pesa 94 gramos y la batería puede funcionar hasta 8 horas. La compañía mencionó que su batería de 1,000 mAh tiene un tiempo de carga de 2 horas. LG enfatiza que debido al motor más pequeño, liviano y eficiente, su máscara tiene un mejor rendimiento que la generación anterior, pero el ventilador LG DUAL permanece sin cambios y mantiene la misma tecnología de modo de respiración, lo que permite a los usuarios respirar de manera más natural. Al usar una máscara.

Intel apuesta por nodos y nuevas ideas por semiconductores

Pat Gelsinger presentó sus futuros planes de innovación, centrándose en las tecnologías que permitirán a la empresa recuperar su posición de liderazgo en la fabricación de chips.

En lo que el CEO de Intel, Pat Gelsinger, llama la «Estrategia IDM 2.0» (Fabricación de dispositivos integrados), se presenta el mapa de viaje planificado de la compañía para garantizar que regrese a la batalla por el rendimiento del procesador primero en 2024. A la par con los oponentes, si todo va bueno, se convertirán en el próximo líder indiscutible en 2025.

Para lograr este objetivo, innovarán en proceso y empaque, utilizando dos tecnologías: RibbonFET; nueva arquitectura de transistores y PowerVia; también nuevo, responsable de transferir energía en el mismo.

Debido a las diferencias en la industria desde 1997, cuando el nodo ya no coincide con la longitud real (tome nano como ejemplo), Intel introdujo una nueva convención de nomenclatura para referirse al nodo, que también clasificó el nodo, planificó el progreso y Gelsinger Se cree que la ley de Moore todavía se aplica.

El nuevo nodo se reducirá de tamaño en la plataforma de 10 nanómetros, y se llamará Intel 7, Intel 4, Intel 3 e Intel 20A. Este último es llamado la «Era de Semiconductores Angstrom» por la empresa, que marca su entrada a la tecnología atómica. nivel.

Intel 7 se incluirá en productos como Alder Lake para clientes y Sapphire Rapids para centros de datos en 2021, y la producción está prevista para el primer trimestre de 2022. Está previsto que Intel 4 se produzca en 2022 y se distribuya en 2023, y un proceso hará su debut. Utiliza litografía ultravioleta para reducir el tamaño de los componentes de silicio, para el Meteor Lake del cliente y para Granite Rapids para el centro de datos. Intel 3 verá mejoras en esta tecnología óptica, proporcionando un 18% de rendimiento energético, y comenzará la producción en la segunda mitad de 2023.

Con Intel 20A, las tecnologías RibbonFET y PowerVia impulsarán a la compañía a igualar a sus competidores en términos de potencia de procesamiento en 2024 de acuerdo con su plan. Más tarde, con el desarrollo de Intel 18A en 2025, esperan implementar mejoras para mejorar el rendimiento del procesador.

Pat Gelsinger enfatizó que planean mantener sus plantas en los Estados Unidos en Arizona y Oregon, y cuando se expandan, solo lo harán en Europa. También felicitó a los gobiernos de Estados Unidos y la UE por sus esfuerzos para fortalecer la cadena de suministro y promover lo que llamó «seguridad económica y nacional». Esto es importante porque varios de sus grandes competidores se encuentran en Asia.

Además, anunciaron que entre sus principales clientes y socios se encuentran Amazon Web Services (AWS) y Qualcomm, este último anteriormente considerado como su competidor.

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